En elinstallationsfirma som byggt upp en egen säljavdelning – med säljare som inte är elektriker – står i centrum, med 2Electrify i Skene som exempel: startat i Mjöbäck för tio år sedan, en parallell satsning i Stockholm som fick stängas när det blev för mycket, och nu en organisation där montörerna inte ska behöva oroa sig för om det finns jobb på måndag. Frågan som vrids och vänds är vad säljarna egentligen säljer när produkten är personalen, inte sladd och lampor, och vad som händer om man lovar mer än elektrikerna hinner leverera – att sälja omslaget innan boken är skriven beskrivs som läskigare än att anställa elektriker först. Gränsdragningen mellan sälj, service och montörens eget ansvar är fortfarande en källa till frågetecken, och lösningen ligger delvis i att elektrikerna matar tillbaka information om uttjänta elcentraler och anläggningar tidigt. Dessutom: trygghetsavtal med uppkopplade anläggningar och samlad dokumentation som gör kunden prioriterad och sparar tid vid försäkringsärenden, samt varför entreprenadsidan kan öppna sig när de stora aktörerna släpper de mindre projekten igen.
Sammanfattade av redaktionen ur avsnittet. Varje svar är märkt med sekunden det sägs – klicka och hör det direkt.5 frågor
01
Vad är Bubro?
Bubro är ett affärssystem som Two Electrify utvecklat själva för digitala ritningar, projektering, offerter, materiallistor, personal- och kundhantering. Det avknoppades som eget bolag förra sommaren och används nu även av andra elfirmor och ett byggföretag.
Det finns två nivåer. Bas innebär mjukvaruuppdateringar och övervakning av anläggningen från kontoret. Plus innehåller dessutom en årlig besiktning på plats där man tittar på kablage och mäter verkningsgrader vid behov. Kunden får en rapport en gång i kvartalet med utförda åtgärder.
Ska man anställa en säljare eller fler elektriker först?
Både Fredrik och Robert menar att man ska anställa säljaren först. Som mindre bolagsägare lägger man själv tid på sälj, och med en säljare kan man i stället lägga den tiden på att leverera.
Enligt Robert är det ett psykologiskt fenomen där den bästa servicekillen blir avdelningschef och den bästa avdelningschefen blir servicechef – man befordras tills man misslyckas. Han menar att en servicechef behöver organisationsförmåga och sätt att hantera kunder och personal, inte nödvändigtvis vara den grymmaste elektrikern.
Genom transparens – att säga som det är och höra av sig direkt när något går fel. Robert har som regel att en kund bara flyttas en gång; behöver något flyttas igen får man flytta en annan kunds jobb i stället.
Two Electrify startade för tio år sedan i Mjöbäck i Svenljunga kommun och driver nu verksamhet från nya, större lokaler i Skene.
Ett eget affärssystem, Bubro, används för digitala ritningar, projektering, offerter och materiallistor – och säljs sedan förra sommaren även till andra el- och byggföretag.
Två parallella bolag med cirka 15 anställda vardera i Stockholm och Västsverige och omkring 40–50 miljoner i omsättning ledde till utmattning och nedläggning av Stockholmsdelen.
Extern VD med bakgrund från produktion och förändringsledning togs in – Peters princip nämns som skäl att inte automatiskt göra den bästa elektrikern till servicechef.
Servicetänket vänds: i stället för att vänta på kundens samtal ringer företaget kunden, och orderstocken ska ner från 5–6 veckor till 2 veckor.
Trygghetsavtal för solcellsanläggningar i två nivåer – bas med mjukvaruuppdateringar och övervakning, plus med årlig besiktning på plats – cirka 25 tecknade avtal sedan årsskiftet.