Christoffer Olbrich, Hjo Installation

Att bygga en installationskoncern genom förvärv – Hjo Installation har på några år gått från ett elbolag i Skaraborg till över 50 förvärvade bolag inom el, ventilation och VS och en omsättning kring tre miljarder. Knäckfrågan är vad som händer med ett litet bolag efter köpet: här är svaret att renodlade exitaffärer inte är intressanta, att ledarna ska kroka arm och köra vidare, och att det decentraliserade entreprenörskapet ska överleva även när koncernen kräver mer rapportering. Vad de tillförande delarna består i konkretiseras också – ekonomistöd, gemenskap mellan bolagsledare, möjligheten att våga tacka nej till stökiga affärer och en medarbetarundersökning som för många av bolagen var den första någonsin. Dessutom berättar Christoffer Olbrich om sin egen utbrändhet och vikten av balans, om hur marknaden tuffat till sig det senaste halvåret, och pekar ut energioptimering i befintliga fastigheter som det område han själv tycker är mest spännande framåt.