20:09
Vad en hockeykarriär kan lära ett elinstallationsföretag om ledarskap och lagbygge: att femman – serviceteamet – måste vara synkat i det dagliga jobbet, men att hela företaget också behöver en gemensam riktning. Joel Lundqvist, med tre VM-guld och SM- och CHL-titlar bakom sig, beskriver drivet hos Roger Rönnberg och värderingarna hos Conny Evensson som förebilder, och menar att olika åsikter i en grupp är nyttiga så länge man till slut blir enad och slutar dra åt olika håll. Fotbollslandslagets kris får bli exempel på motsatsen: en spelidé som inte matchar materialet, tvivel som äter självförtroendet och individer som går till sig själva i stället för att hålla ihop – i halvlek går det inte att bygga om strukturen, bara förstärka de beteenden man bestämt sig för. Också frågan om riskkapitalägda jättar riskerar att utarma kulturen tas upp, liksom att gemensam målsättning behövs redan när man går från en till två anställda.
Medverkande
Joel Lundqvist menar att båda behövs. Det närmaste arbetslaget måste vara synkat i den faktiska arbetsuppgiften, men företaget som helhet måste samtidigt ha en gemensam riktning och se saker på samma sätt.
Han ser det som nyttigt att man tänker olika och diskuterar, eftersom det är så en grupp utvecklas. Det avgörande är att man till slut bottnar i ett gemensamt beslut och blir enade, istället för att gå dag ut och dag in med olika uppfattningar.
Enligt Lundqvist går det inte att ändra strukturen där och då. Istället måste man bli tydligare med vad som ska fokuseras på och förstärka de beteenden laget ska ha.
Ja, redan från att man går från en till två personer behövs en gemensam riktning och ett gemensamt mål, även om man inte kommer vara överens om allt.
Det här tar avsnittet upp
Fler avsnitt om entreprenörskap.
31:32Ljud
28:55Ljud
32:44Ljud
1:03:35Ljud
45:17Ljud + video
