26 oktober 2025

Brunkare, lirare eller både och? - JOEL LUNDQVIST GÄSTAR!

Startar som ljud – videon finns i spelaren

Gäst i avsnittet

Joel LundqvistTidigare hockeyspelare och lagkapten, föreläser om ledarskap

Ämnen

Sammanfattat av redaktionen. Varje svar går att höra sägas i avsnittet.

Vad är viktigast – att arbetslaget är synkat eller att hela företaget är det?

Joel Lundqvist menar att båda behövs. Det närmaste arbetslaget måste vara synkat i den faktiska arbetsuppgiften, men företaget som helhet måste samtidigt ha en gemensam riktning och se saker på samma sätt.

Till svaret· 4:32

Hur hanterar man osämja och olika åsikter i en liten arbetsgrupp?

Han ser det som nyttigt att man tänker olika och diskuterar, eftersom det är så en grupp utvecklas. Det avgörande är att man till slut bottnar i ett gemensamt beslut och blir enade, istället för att gå dag ut och dag in med olika uppfattningar.

Till svaret· 7:19

Vad kan man göra i halvlek när ingenting fungerar?

Enligt Lundqvist går det inte att ändra strukturen där och då. Istället måste man bli tydligare med vad som ska fokuseras på och förstärka de beteenden laget ska ha.

Till svaret· 12:03

Behöver ett litet elföretag med två eller tre anställda tänka på lagkänsla?

Ja, redan från att man går från en till två personer behövs en gemensam riktning och ett gemensamt mål, även om man inte kommer vara överens om allt.

Till svaret· 18:53

Det här tar avsnittet upp

Joel Lundqvist presenteras med tre VM-guld, SM- och CHL-titlar och berättar om sin nya roll där han föreläser om ledarskap, team och organisation för företag.
Han jämför arbetslaget i ett elinstallationsföretag med femman i hockey – både det närmaste teamet och hela företaget behöver vara synkade.
Roger Rönnberg och Conny Evensson lyfts fram som de ledare som präglat honom mest, med drivet respektive värderingarna som avgörande egenskaper.
Han menar att olika åsikter i en grupp är nyttigt, men att man måste landa i ett gemensamt beslut och bli enade.
Samtalet analyserar det svenska fotbollslandslagets kris under Jon Dahl Tomasson: fel spelidé, tappat självförtroende och ett lag som spretar till individuella insatser.
Diskussion om riskkapitalbolag som köper upp etablerade elinstallationsfirmor och om lagtröjor och gemensam kultur kan hålla ihop bolagen.

Beskrivning

Vad en hockeykarriär kan lära ett elinstallationsföretag om ledarskap och lagbygge: att femman – serviceteamet – måste vara synkat i det dagliga jobbet, men att hela företaget också behöver en gemensam riktning. Joel Lundqvist, med tre VM-guld och SM- och CHL-titlar bakom sig, beskriver drivet hos Roger Rönnberg och värderingarna hos Conny Evensson som förebilder, och menar att olika åsikter i en grupp är nyttiga så länge man till slut blir enad och slutar dra åt olika håll. Fotbollslandslagets kris får bli exempel på motsatsen: en spelidé som inte matchar materialet, tvivel som äter självförtroendet och individer som går till sig själva i stället för att hålla ihop – i halvlek går det inte att bygga om strukturen, bara förstärka de beteenden man bestämt sig för. Också frågan om riskkapitalägda jättar riskerar att utarma kulturen tas upp, liksom att gemensam målsättning behövs redan när man går från en till två anställda.

Se på YouTube